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  发布2026年中期业绩。多个方面数据显示，公司上半年实现营业收入人民币297.18亿元，同比增长16%；净利润88.87亿元，同比增长16.6%。财报中，“水+饮料”两大业务同时增长：包装饮用水业务稳步修复，饮料业务保持高双位数增长，一同推动公司业绩超预期增长。

  近年来，饮品行业竞争在不断加剧。无糖茶、功能饮料等细分市场保持活跃，花了钱的人含糖量、配料和原料的关注也在提高。今年恰逢成立30周年。从一瓶水起步，到今天一瓶水、一瓶茶共同支撑增长。财报中农夫山泉表示，面向未来，将继续坚持长期主义的发展理念，坚持“天然、健康”的产品理念，依托全国优质水源地的资源优势，持续加强产品创新、供应链建设和渠道能力，逐渐完备全产业链布局，以更丰富、更优质的产品满足那群消费的人一直在变化的需求。

  业绩公告显示，上半年包装饮用水业务继续恢复，虽然与2023年的高点相比仍有一定距离，但已经回到增长轨道。具体来看，包装饮用水业务录得收益96.41亿元，较上年同期增长2.1%，占总收益的32.4%。

  这一增长发生在包装水市场整体承压的背景下。AC尼尔森多个方面数据显示，今年以来，包装饮用水市场销售增长率总体呈下降态势，1月—6月，销售量同比下降4.9%，销售金额同比下降7.3%。在行业增速放缓、价格竞争加剧的情况下，农夫山泉包装水业务恢复增长，基本盘进一步企稳。

  支撑这项基本盘的，首先还是水源。农夫山泉从始至终坚持“水源地建厂、水源地灌装”。从寻找水源、勘察论证，到建设工厂，再到形成生产和物流能力，一处天然水源真正进入全国供应体系，需要持续投入。农夫山泉的水源版图逐步扩大，水源地涉及浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口，到广东万绿湖、四川峨眉山、新疆天山玛纳斯等地，公司持续寻找优质天然水源，生产网络也随之向全国延伸。2026年上半年，农夫山泉持续扩展水源地布局及深化品牌建设，先后新增云南轿子雪山和海南雷琼海口火山群两处全新水源地，已在全国布局水源地。

  优质水源具有鲜明的地域属性和稀缺性。找到水源以后，水质监测、水源保护、生产管理都需要长期投入，围绕水源形成的工厂和供应体系同样需要一些时间建设。这些多年积累下来的水源资源和生产能力，构成了农夫山泉包装水业务较为稳固的基础。

  营销层面，2026年春季，农夫山泉围绕西藏林芝优质水源地开展了全面宣传。3月起于G318国道启动免费送水活动，精准触达高原长途出行场景，累计服务自驾旅客约5000人次，透过真诚服务与口碑传播提升品牌美誉度，积极践行企业公益理念。

  上半年，农夫山泉饮料业务继续保持高双位数增长，其中东方树叶仍是重要增长来源。2026年上半年，农夫山泉茶饮料业务持续推进多规格矩阵布局与配方健康化升级，积极做出响应消费者多元化和健康化的饮用需求，进一步巩固了在即饮茶市场的一马当先的优势，报告期内录得收益131.22亿元，较上年同期增长30.1%，占总收益的44.2%。

  2011年东方树叶上市时，无糖茶在国内还是一个较小的细分市场。十五年过去，无糖茶慢慢的变成了饮料行业的重要品类，新品慢慢的变多，市场之间的竞争也更充分，东方树叶仍保持较快增长。

  这些年，东方树叶从红茶、绿茶、乌龙茶、茉莉花茶，到近年来推出的龙井新茶、冷萃龙井，产品不断丰富，不添加糖、不添加香精、不添加防腐剂的特点一直延续。随着消费者越来越关注含糖量、配料和原料，这种对天然、健康的坚持，也更加契合今天的消费需求。报告期内，东方树叶持续丰富产品矩阵与场景渗透，白茶产品新增335ml与900ml规格产品，加强完善产品线布局，为广大购买的人提供更加丰富、灵活的饮用选择。

  东方树叶之外，果汁、功能饮料等品类也持续发展，共同支撑饮料业务增长。产品对天然原料的要求，也让农夫山泉与上游农业产区的联系越来越深。功能饮料业务在报告期内录得收益33.48亿元，较上年同期增长15.5%，占总收益的11.3%。果汁饮料业务录得收益29.22亿元，较上年同期增长14.0%，占总收益的9.8%。

  当其他品牌还在思考怎么样用噱头吸引消费的人时，农夫山泉早已将布局覆盖在上游原料。在云南，农夫山泉将茶叶初制加工厂建到产区，让鲜叶采摘后能够更快进入加工环节，并围绕农残控制、鲜叶标准和加工工艺，与当地种植户、合作社开展长期合作。在广西横州，这样的合作延伸到茉莉花。2026年，农夫山泉与当地约1000户花农开展合作，通过优质优价鼓励提高种植质量，对农残、品质达到更高标准的茉莉花给予价格激励。

  对原料提出高标准，也要帮助农户解决实际问题。近年来，农夫山泉在原料基地引入现代农业设备和生产线，推进无毒苗木繁育、病害综合防控、节水灌溉等工作。企业要稳定、安全的好原料，农户需要稳定的销路和合理的收益，双方的合作也逐步深入到种植和生产环节。

  从一瓶茶往上游走，是茶园、果园和花田。对产品的质量的要求，也就这样一点点落实到了田间地头。

  1996年至今，农夫山泉走过30年。30年，足以让市场换好几轮风口，也足以让一款产品反复经受检验。在新品速生速死的行业环境下，企业坚持长期主义，不追逐短期流量热点，把精力投入产品打磨、水源布局与上游原料建设。农夫山泉用30年证明了一件事：真正穿越周期的力量，来自长期打磨的产品，来自消费者经年累月的选择。

  看今天农夫山泉的产品线，很多产品已经在市场上销售多年。农夫山泉包装水走过30年，农夫果园已有20多年，水溶C100接近20年，东方树叶也已经15年。它们上市时间不同，却都经历了多轮市场变化和消费的人选择。

  如今的饮料市场并不缺新品。新的口味、新的概念、新的品类不断出现，产品更新慢慢的变快。面对这样的市场，农夫山泉从始至终保持着自己的产品节奏，持续创新，也很少因为短期热点改变已经确定的产品方向，一个产品上市以后，更多的功夫放在了原料、配方、工艺和品质的持续改进上。

  市场热点可以很快出现，一款产品真正建立口碑，却需要消费者的一次次购买和检验。农夫山泉的长期主义，很大一部分就体现在这里：扎扎实实做好每一瓶水、每一瓶饮料，剩下的交给市场，也交给时间。

  同样需要时间的，还有水源和原料。30年来，农夫山泉持续寻找优质天然水源，一处一处建设工厂，逐步形成今天覆盖全国的水源和生产网络。围绕茶叶、水果等原料，公司也把质量发展要求逐步延伸到种植和加工环节，与农业产区建立更稳定的合作。寻找和建设一处水源需要时间，一片原料产区形成稳定的品质衡量准则同样需要一些时间。这些投入很难用一两个季度衡量，但时间久了，自然而然沉淀为企业自身的能力。

  在本次财报中，农夫山泉表示，30年来，市场一直在变化，消费者的需求也在一直在变化，但对好产品的追求始终不变。本集团将继续立足长期、专注产品、服务消费者，在变化的市场中不间断地积累确定性的能力，为广大购买的人创造长期价值，推动公司实现稳健、可持续发展。

  业绩公告记录的是半年的经营结果，而支撑这些数字的许多基础，已经积累了十几年甚至几十年。一款产品能够卖一年并不难，难的是十年、二十年以后，消费者还愿意买。走过30年再看“强者恒强”，最终还是产品说话。一瓶水，一瓶茶，经得住时间，也经得住消费者的选择。